2017年建筑設計行業(yè)10大新生態(tài) 敢問(wèn)路在何方？

來(lái)源：中國建筑科學(xué)研究院天津分院

　　在經(jīng)歷了20多年的快速增長(cháng)之后,中國經(jīng)濟進(jìn)入了”新常態(tài)”以及十八大以來(lái)深度市場(chǎng)化改革，中國社會(huì )進(jìn)入了一個(gè)全新的時(shí)期。工程設計是投資依賴(lài)型、市場(chǎng)依賴(lài)型、政策環(huán)境依賴(lài)型行業(yè)，每一方面的變化，都會(huì )對行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大影響。那么，現在的建筑設計行業(yè)生態(tài)究竟呈現出一種什么狀態(tài)？與過(guò)去相比哪些方面更直接影響到行業(yè)的未來(lái)，總結如下,僅供參考。

　　生存狀態(tài)：“一半海水，一半火焰”

　　一方面國家產(chǎn)業(yè)結構調整，基本建設投資方向發(fā)生變化，房地產(chǎn)市場(chǎng)轉冷、全面停止新建樓堂館所建設，政府大力反腐等導致傳統建筑項目大量減少,設計收費難度加大，設計周期延緩，“產(chǎn)能過(guò)?！敝率袌?chǎng)競爭白熱化，企業(yè)收入減少，整體效益下滑。另一方面，“一帶一路”、能源、交通、水利、節能環(huán)保、新農村建設、工業(yè)化建造、新型城鎮化、美麗鄉村、特色小鎮、棚戶(hù)區改造、既有建筑改造、城市更新、城市設計、海綿城市、地下綜合管廊、智慧城市等新的投資熱點(diǎn)層出不窮，再加上政府通過(guò)促進(jìn)市場(chǎng)化改革來(lái)提升經(jīng)濟的內生增長(cháng)動(dòng)力,激發(fā)市場(chǎng)主體的主動(dòng)性、積極性和活力，與行業(yè)相關(guān)政策重磅出擊、多管齊下，行業(yè)轉軌、企業(yè)轉型、個(gè)人轉行，熱點(diǎn)紛呈，風(fēng)光無(wú)限。

　　因此對于行業(yè)的現狀，有“深冬”說(shuō)，亦有“陽(yáng)春”說(shuō)，有說(shuō)是“最好的時(shí)代”也有說(shuō)是“不好的時(shí)代”，也許角度不同觀(guān)點(diǎn)各異,一言以蔽之：“一半是海水，一半是火焰”。

　　從企業(yè)資質(zhì)趨向個(gè)人執業(yè)資格

　　2015年7月，《關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見(jiàn)》提出對資質(zhì)審批、招投標管理等逐步實(shí)行市場(chǎng)化改革。提出“淡化工程建設企業(yè)資質(zhì)、強化個(gè)人執業(yè)資格”的改革方向。兩年來(lái)，在這個(gè)方向上有不少重大突破?！豆こ淘O計資質(zhì)標準》（征求意見(jiàn)稿）取消了40%的專(zhuān)業(yè)資質(zhì)，2016年底又提出要取消裝飾、園林、智能、幕墻、消防等8個(gè)專(zhuān)項資質(zhì)，還出臺了《關(guān)于促進(jìn)建筑工程設計事務(wù)所發(fā)展有關(guān)事項的通知》，率先出臺了《工程設計事務(wù)所資質(zhì)標準》，減少了其中合伙制事務(wù)所中注冊人員的數量，最大的突破在于一名一級注冊建筑師即可開(kāi)設合伙制建筑設計事務(wù)所，將個(gè)人責任與企業(yè)責任合二為一。

　　管理部門(mén)通過(guò)“注冊建筑師負責制”等擴大其執業(yè)范圍強化其職業(yè)責任，通過(guò)“五方質(zhì)量終身責任制”“注冊建筑師負責制”“四庫一平臺”“一名一級注冊建筑師獨立執業(yè)”等加強誠信管理政策等應該可以看出明確的從企業(yè)管理走向個(gè)人執業(yè)管理的趨勢和動(dòng)向。

　　綠色建筑工業(yè)化BIM等引發(fā)革命

　　當下對建筑綠色、節能、環(huán)保、實(shí)現資源的可持續利用等要求越來(lái)越高,上升到政治高度，成為基本國策，建筑師的社會(huì )責任意識也被迫水漲船高?！蛾P(guān)于進(jìn)一步加強城市規劃建設管理工作的若干意見(jiàn)》提出的“適用、經(jīng)濟、綠色、美觀(guān)”的新八字建筑方針，將“綠色”納入建筑設計的重要因素之一。

　　2013年1月，國務(wù)院轉發(fā)了發(fā)改委和住建部的《綠色建筑行動(dòng)方案》，樹(shù)立全壽命周期理念，從政策法規、體制機制、標準規范、規劃設計、技術(shù)推廣、建設運營(yíng)和產(chǎn)業(yè)支撐等方面全面推進(jìn)綠色建筑行動(dòng)。建筑師從設計策略到設計理念、設計原則以及設計手法、材料設備選擇應用等都會(huì )有不同的思路和方式。

　　國務(wù)院提出到2020年，裝配式建筑將成為全國主流的建設模式。裝配式建筑、工業(yè)化建造對建筑設計理念、形式、方法都產(chǎn)生巨大的影響，將原來(lái)產(chǎn)業(yè)鏈下游的工作提升到設計環(huán)節考慮和體現，設計將與制作、生產(chǎn)、施工、安裝、材料等下游產(chǎn)業(yè)密切互動(dòng)，設計標準化與多樣化相結合，構配件設計要在標準化的基礎上做到系列化、通用化,裝配式結構，工廠(chǎng)化預制。這一場(chǎng)生產(chǎn)方式的變革,對于設計機構設計專(zhuān)業(yè)人員的沖擊不亞于8級地震。

　　而B(niǎo)IM技術(shù)的推廣應用也是改變著(zhù)設計師的傳統設計思維和工作模式，從二維到三維，從單專(zhuān)業(yè)到多專(zhuān)業(yè)，從設計到建設和運維全過(guò)程，對建筑師的能力和素質(zhì)提出了更高的要求。同時(shí)也對建筑設計業(yè)務(wù)的開(kāi)拓提供了新的機會(huì )，讓建筑師有更多機會(huì )面對市場(chǎng)和需求，可以更直觀(guān)全面地為業(yè)主提供解決方案，從而介入項目的全生命周期管理，需要建筑師本身具備很強的項目管理能力和專(zhuān)業(yè)之間協(xié)調的能力。

　　發(fā)包方式：EPC將橫掃市場(chǎng)

　　2016年住建部發(fā)文大力推進(jìn)EPC工程總承包建設模式,目的在于提升建設質(zhì)量和效益,控制建設成本。EPC（Engineering、Procurement、 Construction）總承包模式帶來(lái)設計程序的改變、服務(wù)意識的改變、服務(wù)內容的改變和工作方式的調整。EPC模式要求承包商以提供包括項目管理、設計、采購、施工、試運行等全過(guò)程服務(wù),是集成商，其能力體現在通過(guò)高效管理，實(shí)現對知識和技術(shù)的集成與加工,還需要有融資能力。傳統的設計階段分為初步設計、深化設計、施工圖設計，設計、施工、采購脫節，設計變更多。與傳統模式最大的不同在于，總承包模式下的設計工作，必須更多地考慮設計的可施工性，將不利的設計變更降低到最少。為了提高設計質(zhì)量、控制投資費用，要把設備、材料的采購及施工方式納入設計程序之內，設計要充分為采購和施工服務(wù)。這是對傳統設計機構與個(gè)人在建筑的建設模式方面的重大變革。

　　民企各顯神通

　　而對于具有體制優(yōu)勢的民營(yíng)企業(yè)來(lái)講,有更多更具活力更富創(chuàng )造力的舉動(dòng)。對于部分有一定規模的民營(yíng)企業(yè)來(lái)講，不抱怨,不氣餒,積極尋找自己的突圍方式，“資本化”則是最受追捧的一條出路。部分民營(yíng)設計企業(yè)已從業(yè)務(wù)盈利、資產(chǎn)增值進(jìn)入到資本收益階段。無(wú)論是出于資產(chǎn)管理、項目投資、IPO、并購重組、資產(chǎn)證券化等資本運作策略，還是出于向工程總承包、EPC、PPP等一體化、全產(chǎn)鏈服務(wù)模式轉型需要，資本已成為企業(yè)撬動(dòng)業(yè)務(wù)及可持續發(fā)展不可或缺的競爭要素。到目前為止，已在主板上市、在新三板掛牌以及披露招股說(shuō)明書(shū)的民營(yíng)企業(yè)加起來(lái)接近100多家，而且還有更大量的正在過(guò)程中。通過(guò)企業(yè)股份制改造，通過(guò)對接資本市場(chǎng)，使更多員工成為股東，讓員工分享企業(yè)增值紅利，也是應有之意。

　　此外，大中型民營(yíng)企業(yè)以組織平臺化、事業(yè)合伙制整合內外部資源，構建開(kāi)放、共享、協(xié)同、多贏(yíng)的平臺型企業(yè)，這是一種全新的經(jīng)營(yíng)模式和理念,其核心競爭力是資源整合能力。在此背景下，大多數設計院開(kāi)始擯棄以前引以為傲的人員規模越大越好的觀(guān)點(diǎn)，開(kāi)始輕資產(chǎn)運營(yíng)，不少大型的民營(yíng)設計企業(yè)已先行先試,共享經(jīng)濟時(shí)代的商業(yè)邏輯是一類(lèi)企業(yè)做平臺，二類(lèi)企業(yè)做產(chǎn)品，三類(lèi)企業(yè)作服務(wù)。一二三類(lèi)并無(wú)優(yōu)劣之分,只是模式不同,適合自己的就是最好的。

　　無(wú)論是資本化還是平臺化，都在重新定義員工與企業(yè)的關(guān)系，而所謂事業(yè)合伙人的理念，更是將員工從打工者地位變成“風(fēng)險、管理、收益共擔”的“準老板”。在這樣一種關(guān)系之下，建筑師的企業(yè)身份和職業(yè)定位以及責任、權利、義務(wù)都會(huì )發(fā)展很大的改變。

　　事務(wù)所專(zhuān)精發(fā)展

　　據統計到現在設計事務(wù)所總共只有300家出頭，在工程設計行業(yè)企業(yè)總量2萬(wàn)多家中占比很低。雖然數量很少，但其從起步階段開(kāi)始就具有改革試驗田的功能,對工程設計行業(yè)中意義重大。

　　事務(wù)所走專(zhuān)業(yè)化路線(xiàn)，人員規模小，專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢明顯,走“專(zhuān)而精”的路線(xiàn),事務(wù)所不憑資質(zhì)、資源競爭而是靠個(gè)人的專(zhuān)業(yè)能力和事務(wù)所的品牌，設計責任和從業(yè)人員的信譽(yù)緊密關(guān)聯(lián)，責任主體明確；事務(wù)所制度非常適合建筑設計的職業(yè)特性，有利于提升設計人員的綜合能力包括市場(chǎng)開(kāi)拓、服務(wù)、管理以及商務(wù)、項目實(shí)施的執行力等。諸多的明星事務(wù)所多年的歷練已有清晰的自我定位和特色,也在市場(chǎng)中為事務(wù)所樹(shù)立起了品牌。事務(wù)所新資質(zhì)標準的出臺,一名一級注冊建筑現即可開(kāi)設合伙制事務(wù)所更是具有標志性意義,可以理解為是從企業(yè)資質(zhì)向個(gè)人職業(yè)資格管理的轉折點(diǎn)，可能理解為從0到1的質(zhì)變。也將促使更多的“工作室”浮出水面,打響個(gè)人品牌。

　　質(zhì)量終身責任

　　2014年9月，住建部制定《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案》，全面落實(shí)建筑工程建設、勘察、設計、施工、監理五方主體項目負責人質(zhì)量終身責任的追究辦法。在工程設計使用年限內，不管什么時(shí)候發(fā)生質(zhì)量事故和嚴重的質(zhì)量問(wèn)題，都要追究這“五個(gè)人”四個(gè)方面的責任，一是誠信責任，二是執業(yè)責任，三是行政責任，四是刑事責任，對于五方責任人員來(lái)講帶來(lái)了一定的壓力賦予了更多的責任感。把部分工程質(zhì)量責任從企業(yè)向個(gè)人轉移，也是為個(gè)人執業(yè)資格管理代替企業(yè)資質(zhì)管理的一大舉措。毋庸贅言對個(gè)人的職業(yè)能力要求大大提升。

　　建筑師負責制

　　住建部在2015年3月提出“建筑師負責制”后，作為上海浦東新區建筑業(yè)綜合改革試點(diǎn)的一項內容，從2015年10月份開(kāi)始試行。

　　“建筑師負責制”中建筑師為責任主體，從建筑前期策劃到工程竣工與質(zhì)保的全過(guò)程，服務(wù)范圍、內容和職責遠遠大于目前我們通常的建筑設計服務(wù)。是甲方建筑師、建筑策劃師、建筑師及設計監理等專(zhuān)業(yè)中部分工作的總和。建筑師既要有專(zhuān)業(yè)內綜合的技術(shù)和服務(wù)能力，良好的各專(zhuān)業(yè)總體協(xié)調、控制能力，保障項目能夠高質(zhì)量地有效推進(jìn)；還要有設計之外的能力：如資源整合、項目策劃、投資與運營(yíng)的知識、項目管理能力及相關(guān)的法律知識。

　　大眾創(chuàng )業(yè)和設計師跨界

　　市場(chǎng)下行期，企業(yè)裁員減薪，設計人員對行業(yè)、市場(chǎng)和職業(yè)產(chǎn)生不安全感，傳統市場(chǎng)的趨冷、新熱點(diǎn)的興起以及鼓勵創(chuàng )業(yè)的政策、互聯(lián)網(wǎng)思維的普及等從不同的角度激發(fā)建筑師的創(chuàng )業(yè)熱情并積極尋找新出路，尋求轉型超越自我。隨心所欲按自己的意愿生活符合人性，是馬斯洛人的需求層次中自我實(shí)現的最高境界。在“大眾創(chuàng )新、萬(wàn)眾創(chuàng )業(yè)”的時(shí)代背景下，2015年被戲稱(chēng)為設計師創(chuàng )業(yè)元年，各種“跨界打劫”和自創(chuàng )門(mén)派，除了常見(jiàn)的“XX工作室主持人”，從天而降一批“XX創(chuàng )始人”。那些在知名大院里地位顯赫、身居高職的“大師”們面對這些“創(chuàng )始人”有時(shí)也會(huì )一改往日“皇家近衛軍”對“山寨游擊隊”的優(yōu)越感，偶爾也會(huì )有一種“還在給別人打工，好沒(méi)面子”的自嘲。

　　平臺+個(gè)人（團隊）的模式近兩年已初現端倪，不論作為大院的“事業(yè)合伙人”還是自立門(mén)戶(hù)的個(gè)人事務(wù)所亦或真正的自由建筑師都不再滿(mǎn)足于埋頭賺錢(qián)，而開(kāi)始通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)自媒體展示自我，樹(shù)立個(gè)人品牌。他們可以采取SOHO或共享辦公的方式，在專(zhuān)業(yè)平臺上發(fā)布個(gè)人的專(zhuān)業(yè)背景、案例、取費標準以及檔期，在平臺上尋找合適的項目信息和等待項目經(jīng)理的邀約。積累了大量項目以及信譽(yù)度的個(gè)人或者團隊將會(huì )擴大規模形成一個(gè)新的公司，可以預測未來(lái)將會(huì )更成氣候，行業(yè)因此而被洗牌、重組，重塑行業(yè)生態(tài)圈。

　　而一位普通的設計師可以做什么呢？也聽(tīng)到不少勵志故事如開(kāi)餐館、賣(mài)肉夾饃、開(kāi)網(wǎng)店。但大多數的轉型是在行業(yè)的上下游延伸，比如做室內設計師，比如做管理咨詢(xún)師、策劃師、攝影師、服裝設計師、產(chǎn)品設計師，也有轉型做金融、保險，做媒體，做蛋糕師，做導游,或告別城市到鄉村開(kāi)民宿。無(wú)論做什么,只要是按自己的意愿,都是獨特的風(fēng)景,都值得祝福。