綠色建筑的設計流程如何在傳統上優(yōu)化創(chuàng )新

來(lái)源： 綠建之窗；中華建筑報

綠色建筑在國內的發(fā)展不盡人意，雖然有相關(guān)政策的支持，但由于國內設計人員對綠色建筑的認知有限，盡管明白綠色建筑的含義，但在實(shí)際應用仍是力不從心?，F階段國內大多數綠色建筑項目是由綠色建筑咨詢(xún)顧問(wèn)依據《綠色建筑評價(jià)標準》指導設計人員進(jìn)行綠色建筑設計的。那么如何保證綠色建筑的設計品質(zhì)，如何在傳統設計上優(yōu)化創(chuàng )新，成為了當前設計師的主要研究工作。

    在綠色建筑設計實(shí)踐中，發(fā)達國家已經(jīng)形成了相對成熟的綠色建筑設計模式， 而隨著(zhù)綠色建筑觀(guān)念和技術(shù)的不斷進(jìn)步，這些綠色設計模式也在不斷得到驗證和更新。其中，整體設計方法是目前發(fā)達國家進(jìn)行可持續設計時(shí)公認的設計理念。這種設計方法將設計的著(zhù)眼點(diǎn)從各自環(huán)節的優(yōu)化提高到建筑的整體系統和項目計劃、設計、建造過(guò)程的全面優(yōu)化，各方面參與人員在項目最早期就進(jìn)行了充分的合作，從而達到了預定的性能目標，同時(shí)也沒(méi)有增加成本。整體設計方法理念的大范圍應用是歐美國家可持續建筑得以快速發(fā)展的原因之一。

傳統建筑設計流程的缺失 

    我國傳統的設計模式主要是由建筑、結構、水、暖、電氣專(zhuān)業(yè)共同完成設計工作，其中建筑專(zhuān)業(yè)為主導，其他專(zhuān)業(yè)輔助完成。在目前這種綠色建筑設計流程中，尚存在一些問(wèn)題，阻礙了綠色建筑技術(shù)與建筑的自然融合。

    一些甲方對綠色建筑理念缺乏深入了解，等到了施工圖階段才會(huì )考慮聘請綠色建筑咨詢(xún)工程師，制定綠色建筑技術(shù)方案，對設計方案的修改也只能是以打補丁的形式出現，不能從根本上解決技術(shù)與建筑的沖突，并且也會(huì )增加不必要的成本。同時(shí)，綠色建筑設計不僅僅是對建筑本體設計有要求，建筑與周邊環(huán)境的關(guān)系也同樣是綠色建筑設計的關(guān)注內容，部分關(guān)注點(diǎn)在項目前期策劃階段就需考慮，但因為在項目前期無(wú)綠色建筑設計指導人員的介入，此部分因素無(wú)法進(jìn)行合理優(yōu)化。

    很多綠色建筑技術(shù)屬于綜合性技術(shù)，需要多專(zhuān)業(yè)及相關(guān)的技術(shù)廠(chǎng)家配合設計，但在傳統的建筑設計建造流程中，景觀(guān)專(zhuān)業(yè)及設備廠(chǎng)家介入的時(shí)候往往已經(jīng)是施工圖的設計后期。這對于綠色建筑技術(shù)的合理設計造成了一定影響。此外，在很多綠色建筑項目中，設計人員對綠色建筑設計理念理解有限，且并未意識到自己在綠色建筑設計中的職責，而是僅僅將綠色建筑咨詢(xún)顧問(wèn)的要求放入設計圖紙中，缺乏主動(dòng)設計意識。

優(yōu)化流程符合設計特點(diǎn)

    針對綠色建筑設計流程中存在的問(wèn)題，現從綠色建筑顧問(wèn)的角度，以《綠色建筑評價(jià)標準》為基礎，對現有的建筑設計流程進(jìn)行優(yōu)化，使其符合綠色建筑設計特點(diǎn)。

    綠色建筑設計團隊人員更加復雜。在原有人員的基礎上，又增加了綠色建筑咨詢(xún)顧問(wèn)、綠色建筑專(zhuān)項技術(shù)廠(chǎng)家等。在不同的設計階段有不同的人員參與到設計團隊中，在充分理解綠色建筑目標的基礎上協(xié)調一致，確保項目目標的完整實(shí)現。

    項目設計流程包括前期策劃階段、方案設計階段、擴初設計階段、施工圖設計階段。設計團隊的成員應在各自相應的時(shí)間點(diǎn)上參加到設計團隊中，綠色建筑咨詢(xún)顧問(wèn)應當在最初向甲方介紹綠色建筑設計理念時(shí)，也將綠色建筑設計的工作流程向其進(jìn)行介紹，協(xié)助項目負責人及時(shí)組建團隊開(kāi)展相應的設計工作。同時(shí)，要依據綠色建筑的設計理念和要求，建立綠色建筑設計流程，并給出各個(gè)階段的主要參與者及各階段形成的綠色建筑設計成果。

相互融合保證品質(zhì)

    當然，綠色建筑設計流程是對現有的設計流程進(jìn)行的優(yōu)化，其將綠色建筑咨詢(xún)顧問(wèn)的工作流程與傳統的建筑設計流程進(jìn)行了融合。在前期策劃階段，綠色建筑咨詢(xún)顧問(wèn)就必須要參與到項目策劃中，并向項目甲方宣傳綠色建筑理念和設計流程，協(xié)助甲方在前期組建設計團隊，并召開(kāi)綠色建筑啟動(dòng)會(huì )，向設計團隊成員宣傳綠色建筑設計理念及綠色建筑的設計流程，介紹團隊設計人員各自的職責及其介入設計的階段，鼓勵設計人員積極參與到綠色建筑方案的討論中，增強建筑設計師對被動(dòng)技術(shù)的利用意識。定期的會(huì )議討論制度保障了設計團隊成員的有效溝通，協(xié)作項目負責人應制定嚴格的例會(huì )制度，定期召開(kāi)設計溝通會(huì )及專(zhuān)家研討會(huì )，協(xié)調各專(zhuān)業(yè)的及時(shí)溝通。每個(gè)階段，綠色建筑咨詢(xún)顧問(wèn)都要借助模擬軟件輔助優(yōu)化設計。

    綠色建筑有較高的科技含量，使用的創(chuàng )新技術(shù)較多，但是只有各項技術(shù)與建筑本身的有機融合，才能實(shí)現建筑的綜合性能效益最大化。綠色建筑設計團隊的人員構成也較為復雜，與普通建筑相比，增加了各類(lèi)咨詢(xún)公司和相關(guān)綠色建筑技術(shù)廠(chǎng)家。還要依據項目情況，邀請相關(guān)學(xué)科的專(zhuān)家學(xué)者提供技術(shù)支持。多數綠色建筑技術(shù)均涉及多個(gè)學(xué)科，因此，設計團隊中跨學(xué)科的協(xié)作和交流是各項技術(shù)與建筑有機結合的重要保障。作為項目的主要負責人，必須對團隊工作進(jìn)行有效管理，始終以《綠色建筑評價(jià)標準》為基礎，堅持整體設計理念，帶領(lǐng)團隊所有成員共同推動(dòng)設計過(guò)程循環(huán)向前發(fā)展。高效的綠色建筑設計模式，可減少技術(shù)補丁和設計變更，降低經(jīng)濟成本，保證綠色建筑的設計品質(zhì)。